Pandemia COVID-19 była dla wielu firm testem elastyczności i zdolności do adaptacji w obliczu bezprecedensowych wyzwań. W NetWorks udowodniliśmy, że jesteśmy w stanie sprostać nawet najbardziej wymagającym sytuacjom, przechodząc w 100% na pracę zdalną w ciągu jednego dnia. Było to możliwe dzięki zaawansowanej digitalizacji naszych procesów i narzędzi, które od lat wspierają efektywne zarządzanie infrastrukturą telekomunikacyjną oraz codzienną współpracą zespołów. Obecnie, bogatsi o te doświadczenia, rozwijamy hybrydowy model pracy, łącząc elastyczność pracy zdalnej z zaletami pracy biurowej.
Dzięki w pełni zdigitalizowanym systemom praca zdalna nie była dla nas rewolucją, lecz naturalnym krokiem. Pandemia przyspieszyła jednak procesy rozwijane dotąd stopniowo. Pracownicy NetWorks z dnia na dzień przenieśli się do domów, zachowując pełną ciągłość realizacji zadań – od zarządzania sieciami telekomunikacyjnymi, przez wsparcie techniczne, po administrację. Sukces ten stał się fundamentem wdrożenia trwałego modelu hybrydowego, który łączy to, co najlepsze w obu światach.
Model pracy hybrydowej w NetWorks – dwa dni w biurze i trzy dni pracy zdalnej – nie jest przypadkowym podziałem. To przemyślany system, uwzględniający potrzeby pracowników i specyfikę realizowanych projektów. Praca zdalna pozwala specjalistom skupić się na zadaniach wymagających koncentracji, takich jak analiza danych, planowanie czy prace projektowe. Z kolei dni biurowe to przestrzeń na kreatywne warsztaty, integrację zespołów i wymianę wiedzy, co sprzyja innowacyjności i budowaniu relacji.
Hybrydowy model pracy to nie chwilowe rozwiązanie, lecz przyszłość pozwalająca firmom takim jak NetWorks skutecznie działać w dynamicznie zmieniającym się świecie. Elastyczność i digitalizacja, które umożliwiły szybkie przystosowanie się do realiów pandemii, pozostają naszymi atutami, wspierając realizację kluczowych projektów telekomunikacyjnych.
Dzięki hybrydowemu modelowi pracy NetWorks nie tylko spełnia oczekiwania współczesnych pracowników, ale także pokazuje, że elastyczność i współpraca są fundamentami sukcesu każdej organizacji. Pandemia zmieniła reguły gry, ale to my ustalamy ich nowe zasady.
